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            悠派家居

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            當前位置:首頁 > 關于我們

            愛禾·核心文化


            企業愿景有家就有愛禾隱形床

            企業使命致力于提升人類生活品質

            核心價值:創新、品質、擔當、共贏

            企業目標:打造隱形床行業高端品牌



            愛禾·文化內涵


            愛禾的經營觀

            做企業要賺錢,但是做企業不只是為了賺錢,作為一個良心企業主,做企業首先是為了自己有一份事業,有一個充實的生活,其次是為了盡一份社會責任。只為賺錢的人更準確的稱呼是機會主義者。機會主義者研究消費者心理,一看到機會立即嫁接產品,根據消費者痛點打造產品概念,夸大產品功能和大量廣告,賺一把錢就跑。良心企業主研究消費需求,研發制造適用產品,并不斷創新,在專業領域不斷投入軟硬件建設,滿足消費者不斷提高的要求。隨著消費者的素質不斷提高,理性消費的比例將不斷提高,機會主義者的機會將越來越少,各行各業將逐步被良心企業占據主導地位。


            愛禾的營銷觀

            讓客戶以最便利的方式、最好的心理感受得到他想要的產品或者服務,就是營銷。在這一過程中,產品始終是營銷的基礎要素,是滿足顧客需求的載體,是聯系制造者與消費者的紐帶。脫離產品搞營銷,建的都是空中樓閣,基礎不牢,大廈終究會倒掉。


            愛禾的品牌觀

            品牌的核心是產品,品牌的忠誠度依靠持續提供有競爭力的產品和良好的服務。缺乏好產品支撐的品牌都是空中樓閣。


            愛禾的產品觀

            只有專注,才能專業;只有專業,才能領先;只有領先,才能形成強大的吸引力。在做一個產品賣給一萬個人和做一萬個產品賣給一個人之間,愛禾毫不猶豫地選擇前者。一群人,一個目標,將隱形床做到極致,把愛禾打造成隱形床行業第一品牌。


            愛禾的品質觀

            高品質源自高標準,高標準源自高要求。愛禾隱形床,在設計、生產、配送、售后各個環節都高要求自己,建立高標準,只做高品質產品。


            愛禾的服務觀

            最好的服務是什么?我的服務一直都在,而你一直不需要。當客戶無需服務時,再好的服務也是一種打擾。愛禾隱形床,以傻瓜式安裝使用為目標,將服務前置。從產品設計開始,致力于打造安裝簡單、操作簡易的隱形床。


            愛禾的價值觀

            你所擁有的,對自己有用,那叫價碼,對別人有用,才叫價值。一個人、一個機構,你的收入與利潤來自于為客戶提供的產品增值或者服務增值;你的行業地位來自于你所服務的客戶;你的社會地位來自于為消費者提供的使用價值。如果你得到的利潤太低,那是因為你為客戶創造的增值太少。如果你的行業地位太低,那是因為你服務的客戶數量太少;如果你的社會地位太低,那是因為你為消費者提供的使用價值太少。而所有從低到高的過程,就是努力奮斗的過程。


            愛禾的競爭觀

            資源短缺、機會有限讓競爭成為必然。充分的競爭可以加速人類的進步,促進社會的發展。在企業內部,競爭模式為奮斗者提供更多的機會、更大的舞臺,變相馬為賽馬,讓奮斗者成為企業的脊梁,企業才能成為行業的棟梁。


            愛禾的合作觀

            現在是一個合作的時代,個人英雄已經很難取得大成就。合作的目的不是為了在合作中占有比合作伙伴更多的利益,而是為了獲得比自己單干更多的收益。人們因為利己而尋求合作,只有利他才能實現合作。只利己的合作是耍流氓,只利他的合作是冠冕堂皇。在合作的過程中,大舍大得,小舍小得,不舍不得。


            愛禾的格局觀

            目標決定格局。如果你的目標是比別人過得更好一點,所有的人都是你的敵人;如果你的目標是帶領身邊的人致富,身邊的人都是你的朋友。如果你的目標是造福人類,所有的同行都可以成為你的合作伙伴。



            愛禾的忠誠觀

            所有的人都絕對忠誠于自己的利益!因此我們在談忠誠度之前,首先要考慮:合作伙伴為什么選擇我們?我們能為合作伙伴創造什么價值?這種價值的創造能否持續?很多時候合作伙伴離我們而去,不是因為忠誠度不夠,而是因為我們的產品或者服務缺乏競爭力。而比這更嚴重的是,很多時候合作伙伴還沒有離我們而去,不是因為我們的競爭力有多高,而是因為合作伙伴暫時還沒有找到更好的合作者。因此,做企業,居安思危、持續創新、保持領先、不斷提升競爭力,才能吸引更多的忠誠。       


            愛禾的執行觀

            一百個好的決策,不如一個好的執行。好企業,調研時全面細致,決策時集中果斷,執行時不打折扣。讓調研、決策、執行、調研形成一個螺旋上升的曲線。在這條曲線中,執行是關鍵。而導致執行不到位的主要原因不在中層,也不在基層,而在高層。主要原因有三種:一、高層意見不和,意氣用事,神仙打架。二、高層利益之爭,整個企業分成幾個利益集團,勾心斗角。三、高層用人不當,所用中層能力不足或者品行不端。因此,解決執行不力的關鍵在高層,高層問題解決了,執行的問題就會迎刃而解。


            愛禾的人才觀

            社會在進步,企業在發展,只有不斷學習、勇于創新、樂于奉獻、努力奮斗的人才能與公司共同發展。任何在其位不謀其政,在其位亂謀其政,在其位以權謀私的人終將被企業淘汰。企業的發展離不開人才。誰是人才?相馬不如賽馬,上級任命不如自薦拼命,在內部競爭中讓人才涌現,在外部競爭中讓人才成長。只有以奮斗者為本,企業才能在競爭中發展壯大。


            愛禾的成功觀

            成功無定式。成功者與失敗者的三個基本區別:1、成功者堅持自己的方向是正確的,常因為堅持發展方向而力排眾議;失敗者堅持自己的方法是正確的,常因為堅持自己的方法面紅耳赤。2、成功者不斷嘗試不同的方法,絕不輕易更改自己的目標;失敗者經常修改自己的目標,絕不輕易更改自己的方法。3、成功者總在困境中尋找出路,失敗者總在困境中尋找退路。


            愛禾的未來觀

            雖然意外與未來不知哪個先來,但是,如果不出意外,你的未來今天已經注定。你今天的一切行為決定了你三年以后的狀態。而你今天的狀態來源于你三年之前的行為。 


            愛禾的意外觀

            冥冥之中有一種力量叫因果,冥冥之中有一個法則叫吸引力。很多事情看似意外,實則必然。因為你種下的因已悄悄發芽,你不知道他來得這么快,所以感到意外。有目標有計劃的人生意外少,沒目標沒計劃的人生意外多。良好的行為習慣偶帶來意外之喜,不良的行為習慣常帶來意外傷害。


            愛禾的財富觀

            人赤條條來,赤條條去,帶不走一絲云彩。未經過努力就得到的財富,帶給人的往往是肉體的享受和精神的空虛。只有自己揮灑汗水創造的財富才能帶給自己成功的喜悅。


            愛禾的善惡觀

            社會就是一面鏡子,你心里擁有什么,你就看到什么。人與人之間的關系就像空谷回音,你喊什么,就聽到什么。世事輪回,你做過什么,最終就會得到什么。每個人的心里都住著一個天使和一個魔鬼,我們要做的就是抑惡揚善,讓社會更美好一點。


            愛禾的禍福觀

            福兮禍所伏,禍兮福所倚。塞翁失馬,焉知非福?塞翁得馬,焉知非禍?事件本身對一個人的影響總是有限的,但是一個人對該事件的看法可能會對他影響一生。充滿正能量的人,能將禍事轉化為福事,充滿負能量的人則剛好相反。人在滾滾紅塵中修行,修的就是一顆淡看風云的心,修的就是化禍為福的能量。


            愛禾的圈子觀

            有一種思潮,叫做選擇大于努力,圈子大于選擇。       有人一年挖十口井,沒有一口井出水,有人一輩子只挖一口井,水流源源不斷。不是選擇大于努力,而是你選準了目標以后,能否堅持。不是圈子大于選擇,而是你能否自己扎扎實實練好內功,提升自己的實力。你的實力上來了,自然就有了屬于你的圈子。


            愛禾的時間觀

            無論你喜不喜歡,每個人每天都只有24個小時。我們無法改變每天的時間長度,但是我們每天可以比別人多工作兩小時。我們無法改變時間的快慢,但是我們可以讓自己的工作效率更高一點,生活節奏更慢一點。我們無法挽留時間,但是我們可以通過規劃我們的飲食結構、作息時間、運動強度,調整我們的心態,讓我們活得更長一點。


            愛禾的年假觀

            在中國,大部分民營企業年假都有十幾或二十幾天。如何休年假最能反映一個人在團隊中的位置。一個人如果天天圍著牌桌、酒桌轉,這個人基本上是員工,哪怕他暫時坐在領導位置上,遲早也會下來。如果一個人趁著假期,好好陪陪家人,放松自己的身體,清空自己的思維,整理自己一年來的得失,計劃好來年的工作,這個人一定是領導。即使他暫時還沒有當領導,遲早會上去。


            愛禾的慈善觀

            扶貧不扶懶,救急不救窮。給人送魚不如教人捕魚;教人捕魚不如幫人樹立勤勞致富的觀念;幫人樹立勤勞致富的觀念不如讓自己成為勤勞致富的榜樣。慈善不是簡單的給錢,而是以一顆慈悲之心,救人于急難,教人擺脫貧窮的善行 。








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